“去中国化”的热潮：企业订单缩减，柬埔寨的机会来了

近半年以来，国内各省考察团接二连三的来到柬埔寨考察市场。3年的疫情，以及中美之间的矛盾升级，各种制裁随之影响进出口贸易和生产。

尤其是沿海地带。据他们介绍，目前国际市场“去中国化”以及他们的生存空间越来越狭窄。他们不得不寻找新的生存空间，柬埔寨或许是他们的目的地。

如今，“去中国化”一词在服装圈悄然兴起，“瞬间”蔓延。国内已然有不少企业负责人抱团出海抢单，谋出路......风险高，需求大。

柬埔寨经济特区招商网工作人员随宁波服装协会东南亚考察团深入考察柬埔寨，深入了解到服装行业现存的困境。

据宁波服装协会毛秘书长介绍到，本次出海考察的团队有二十多家企业，共计15名企业负责人，针织与梭织企业各占一半，其中还有对外贸易企业、品牌企业等等。

随着全球订单下滑，中国服装企业也难以生存。以宁波为例，服装外贸数据下滑了24%，象山，慈溪两地下滑40%。同时，土地价格上涨，甚至不提供给纺织产业，把土地资源转向了新能源、高利润产业以及龙头企业，中小型企业基本上拿不到。宁波几乎完全把服装企业边缘化了。

在中美贸易战的“加持”下，许多企业将工厂转移至斯里兰卡、印尼等国，等待甲方的订单，僧多粥少。也有像服装协会一样抱团出海考察的，但这也面临着一定的风险。

目前，江西、安徽等内地的产业园区增多，不少员工选择返乡工作，留在当地的少之又少，薪资成本也居高不下。

截止当前，宁波服装协会已多次前往意大利、法国以及日本等国家考察市场，如今他们选择来到了柬埔寨寻求更多机会。

“近三五年来，美国产品要求‘去中国化’严重，关税增加。以棉花出口为例，若中国向美国出口，美方需要‘非新疆棉证明’，还会做基因测试验证。但是像波兰等其他国家的就不需要。”

除了美国，不少外贸企业的客户直接不给中国企业派单。他们提出要在其指定的国家生产出口，就是不能在中国。所以，想让中国的商品走出去更是难上加难。

据一名考察队员透露，如今只有约40%的美国订单在中国市场，大量订单被转移，服装企业生存空间变得愈发狭小。

“目前，我所了解的纺织产业工人年龄基本都上了50岁。地方上，对于梭织企业的员工，年满50即需退休，加上人口老龄化的趋势，如今也逼近招工瓶颈期。”

“宁波现在制造产业还有几年的生存空间呢？情况好的或许最多再卷5年。”宁波服装协会的吴总说。

陈总的外贸模块以欧洲为主，在意大利有品牌公司，国内有自己的加工厂，以及外销等等有自己的整条产业链。目前注册了CLINCHBERRY，ELEVEN， EQUIPE， MORE， RAMU五个品牌，不同的品牌定位不同。

本次来柬埔寨考察，是为了了解柬埔寨当地的供应链是否完善成熟，产业是否匹配。若是有所欠缺，自己或许有可能成为第一家。

邵先生是宁波本土服装工厂的接班人，建厂至今已有40年，专注于西装制造，面向中高端客户。

“现在老一辈冲劲退散，但作为年轻一辈充满斗志，想要做出一番事业，便选择随着考察团出海，丰富自己的阅历。”

“目前，由于南美订单量大，所以想借找机会将产业转移至柬埔寨，针对南美出口”的邵先生说。

二代企业的包总讲到，自己早在14年就来过柬埔寨，当时的订单要求高，起订量不是单独订一件T恤的模式，而是整套西装整货柜起订，平均每个款式达3000~5000件。

目前，在国内的订单物流问题十分棘手，客户不会提前下订单，周期很紧，光是从中国运输到柬埔寨就需半个月。

而对她自己而言，需要寻求满足外贸出口，以及客户需求量大，有潜力的企业合作。

据包总观察，近几年的柬埔寨大单小单都接，订单量在300件到500件左右，市场越来越灵活，是投资的好时机。

同是二代企业的王总表示，自己19年曾到访过柬埔寨，当时自己面对的都是中端客户，美国订单量占比高达90%，疫情3年开始，“去中国化”现象不断增加，不少大客户直接转移至东南亚国家。

同样面临“去中国化”难题的王总，是宁波象山针织企业的负责人，面向欧美顾客。

“去年下半年开始，顾客开始缩单，对方表示订单可以给到我，但是一定要在东南亚国家生产。这就是所谓的‘去中国化’！熬过了疫情这三年，我决心一定要出来看看。”

郑女士是花边辅料公司的负责人，他们公司在花边细分行业属于中高端企业。其产品外销至俄罗斯、非洲、南美以及欧洲国家。

于斯里兰卡设有办事处，孟加拉国有分公司及办事处。“此番考察是为了看市场，若是有机会合作，会考虑在柬埔寨设立一个办事处。”郑女士说。

经验较深的吴总还说：“看到这么多创二代的小辈我感到很欣慰，我个人对服装企业是很自信的。无论走到哪里，吃穿住行，‘穿’是必不可少的。而客人，无论大小单都要接。”

“有出来，抱团取暖才能打开思路，接触到更多的潜在顾客。”

柬埔寨宁波商会沈会长在柬埔寨经营服装行业多年，他介绍到，在柬埔寨做外贸出口，到美国是双方免税的政策，欧盟仅部分国家会依个别商品收取关税。

由此看来，在“去中国化”的压力下，柬埔寨反而提供了有利市场空间，这是柬埔寨的优势其一。

在美国从事货代多年的老外贸人罗杰对第一财经记者表示，目前越南比较像靠劳动力和土地抢订单、创造就业的加工贸易型经济。“在这种模式下，越南在过去五年发展很快。但这条路不可能永远走下去，因为越南现在土地成本很高，相对来说人工成本也很高了。而柬埔寨的人工和土地相对则更便宜。”

这或许是柬埔寨的优势其二。

解决问题的方式，从来都不只是一种。宁波服装企业直观地反映了当下纺织行业的现状，以及多数企业“求生”艰难。所以，当他们走出来，才能更全面地了解柬埔寨现存的优势，学习改善，自我鞭策。